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Formación y Consultoría

VSM. MAPA DE VALOR

¿Cómo podemos… …visualizar y comprender nuestros procesos? …identificar las grietas de nuestros procesos por las cuales se desperdician nuestros recursos? …diseñar un plan de acción para eliminar las fuentes de desperdicios?

PILDORA IUCT-SERVICONSULTING. FORMACIÓN INTENSIVA

Las PÍLDORAS IUCT-SERVICONSULTING son un sistema de formación innovador que de forma muy intensiva y focalizada en los aspectos de valor, logrando que el alumno interiorice la herramienta de estudio. Los profesores que imparten el curso son consultores formados a base de aplicar proyectos Lean tanto en multinacionales como en PYMES. Por este motivo, las píldoras IUCT-SERVICONSULTING son formaciones muy dinámicas y didácticas, con ejemplos prácticos con los que trabajar.

Con esta formación, el alumno tendrá los conocimientos para poder formar parte de un equipo de mejora que desarrolle dicha herramienta en su propia empresa.

Los alumnos del curso que lo soliciten, dispondrán de una sesión formativa gratuita, nivel introductorio en su empresa. Nuestra misión se centra en transmitir la cultura Lean para fortalecer las organizaciones y empresas.

Las PÍLDORAS IUCT-SERVICONSULTING son formaciones intensivas de 8 horas. 

OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN

El alumno adquirirá la metodología idónea para aplicar los mapas VSM en los procesos de su empresa. Así como también estará capacitado para detectar los desperdicios que nos consumen recursos sin añadirle valor al servicio o producto. Con la detección de los desperdicios y sus extensos conocimientos sobre dicho proceso, será capaz de desarrollar y llevar a cabo las soluciones a dichos desperdicios.

 

DIRIGIDO A

Directores, Jefes, Encargados, Líderes, Responsables, Coordinadores de todas las áreas funcionales de la Empresa. La composición multidisciplinaria de los asistentes favorece el trabajo en equipo y la comunicación durante las sesiones.

 

PROGRAMA

El programa se ajustara a las necesidades o aptitudes de los asistentes.

  1. Introducción
  2. La Mejora Continua
  3. Lean Manufacturing
  4. Los 7 + 1 desperdicios
  5. Generalidades de VSM (Value Stream Mapping). Definición y terminología

2. Análisis de la cadena de valor actual.

  • Selección de la familia de productos
  • El diagrama de flujo del proceso
  • Las exigencias del Cliente
  • Parámetros del proceso
  • Parámetros del inventario
  • El flujo de material
  • El flujo de información
  • La escala de tiempos
  • El takt time, el tiempo de valor añadido y los días de inventario

 

3. Diseño de la cadena de valor futura

  • Optimización de la cadena de valor
  • Identificación de los potenciales kaizen puntuales
  • Adaptación del ritmo de producción
  • Creación del flujo continuo. La producción pieza a pieza.
  • Producción push versus producción pull
  • Nivelación del mix de producto
  • Nivelación del volumen de producción
  • El proceso marcapaso

4. Creación del Plan de Acción

  • Confirmación kaizen puntuales
  • Priorización por lazos
  • Definición de objetivos y plazos
  • Seguimiento

5. Desarrollo de un caso práctico de su Organización.

Fecha inicio: 
28 10 2015
Fecha final: 
29 10 2015
Duracion: 
8 horas. Miércoles y Jueves, de 18 a 22 h