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Formación y Consultoría

Metodología SMED

Metodología para la reducción del tiempo de cambio de formato, la Fórmula 1 de la producción

Programa

  • Fudamentos de la Metodología SMED. Lean Management.
  • El SMED, la Fórmula 1 de la Producción.
  • Introducción a la mejora Continua
  • Por qué realizamos esta formación y por qué necesitamos SMED?
  • Del Control Reactivo al Control Pro-activo. Análisis de causas.
  • Los Problemas como una Oportunidad de Mejora.
  • La Filosofía “JUST IN TIME”. Los 7 + 1 despilfarros.
  • Las actividades de valor añadido.
  • El SMED. Definición del tiempo de cambio.
  • Las 4 etapas del SMED. Las operaciones internas y las operaciones externas.
  • Ejemplos de puesta en práctica del SMED. Cómo se pasa de una cambio de 12 horas a un cambio de 4 horas.

Comprender la Metodología. SMED es una herramienta “Lean” que permite reducir el tiempo de cambio de formato, rompiendo la tendencia a reducir su frecuencia produciendo grandes lotes. A partir de la aplicación del SMED,  se reducen los niveles de inventario y los plazos de entrega, al tiempo que se desmitifica el cambio de formato, permitiendo reducir los Costes y aumentar la satisfacción de los Clientes.

En el taller se realiza el desarrollo completo de implantación del SMED.

Personal de todas las áreas de la Organización, especialmente involucrados en los cambios de formato.